“深挖”：把好问题“筛查关”。为织密“筛网”，集团迅速成立巡视巡察、财务问题、审计问题、综合考核等8个整改工作组，对近年来上级监督检查发现问题和集团内部巡察、审计等发现问题开展“地毯式”排查。集团*委班子成员分别带头“督战”，领导小组每月进行集中调度，强化工作落实。聚焦未完成整改或者整改成效不明显的问题，建立“双核验”工作机制，组织职能部门和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关，力争做到无遗漏、无缺失。目前集团已梳理了11大类36个台账，所属19家单位结合实际分别对照制定台账，初步完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理分析工作。

 “问效”：吹响销号“警戒哨”。8个整改工作组、10个牵头部门、19家所属单位进行多重审查，对已整改完成的问题“再捋一捋”，严防“反弹回潮”；对于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题，销号标准“再紧一紧”，严禁随意销号、严防敷衍应付。建立“三紧盯”目标机制，重点紧盯整改落实、整改成效、整改责任三方面，坚持把推动问题整改与深化改革、健全制度、完善机制贯通整合，力求全面客观准确评估整改工作。用好“三挂钩”抓手，将专项行动开展情况与集团职能部门年度考核挂钩，与所属单位*组织*抓*建述职评议挂钩，与所属单位领导班子和领导干部年度综合考核评价挂钩，提升问题整改质效。

 “求实”：按下整改“加速键”。针对列入《整改台账》的问题，逐条分析症结原因，对症下药，制定切实可行的整改措施，迅速动作，一抓到底，举一反三，确保问题得到解决、病灶彻底根除，杜绝同类问题屡查屡犯，更好发挥“治已病、防未病”作用。同时，将职工群众满意度作为专项行动成效的“度量衡”，建立“四征集”监督机制，组织对领导班子、整改责任部门、服务对象、职工群众四方代表征集整改成效意见建议，开展满意度测评，强化监督力度，层层传导压力，坚决防止虚假整改、纸面整改，确保专项行动落到实处、取得实效。