连日来，安徽路桥公司财务部利用一个多月时间，根据分子公司业态和项目位置，分8个片区开展2022年度项目财务互审工作。公司*委委员、财务总监陆春涛，公司财务部经理盛恩江到场指导，并组织召开座谈会，深入了解项目互审推进情况。

　　此次互审交流旨在进一步提升公司财务管理水平、强化内部制度和流程，及时发现并解决日常财务管理中存在的问题，重点围绕会计核算、资金管理、成本控制、税务筹划、纪检监察等方面进行互查，并结合“基础管理年”“合规管理年”活动，有效发挥“经济体检”作用。所属各分子公司财务人员在互审工作中就存在的问题深入开展交流，达到了相互学习、取长补短，共同提高的目的。

　　陆春涛强调，公司财务管理工作务实进取、主动应变，采取有力措施，为公司全面迈入“百亿时代”作出了积极贡献。就财务互审工作，陆春涛要求，要做到查缺补漏、取长补短，加强个人理论学习，深化职业道德教育，确保自律廉洁、规范履职；要加强团队建设，注重财务队伍人才培养，加快财务文化建设；要加强统筹，结合基础管理年，完善长效化、常态化管理措施，规范财务收支行为，提高资金使用效率，助力财务系统高质量发展。

　　盛恩江就互审发现问题，要求进行全面梳理并整改落实，如实反馈互审工作情况，并迅速整理清单进行交办；加强财务内控和制度宣贯，以问题为导向，完善财务管理手册和核算指引；迅速开展“全面清底、全面整改、全面规范”工作。（张学真）